社史_第31屆~第40屆

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第31屆  邱澤峰（貴妃）  會計系　　　　任期76年2月～76年6月
               自七十四年暑假玉山高嚮之後，山社已有將近兩年的時間，未舉辦大型且富特殊意義之高山活動，因此遂有第三次雪六會師之議，一方面培養山社新一代的領導人才，提升山社實力，另一方面則為使這次雪六能比過去更趨完美，並藉高山會師來推廣登山風氣；在此要特別感謝負責人小騷的熱心籌畫，及各幹部無數次投入時間及精力熱烈參與討論。
       於是於本學期沈醉於一片雪六的熱烈氣氛中，配合雪六的相關活動也陸續推出，例如期初的龍洞岩訓﹑青年節的七星山五路模擬會師﹑五月下旬的姜子寮四路會師，以及安排於本學期中之登山教室。雖然於活動的推展過程中，仍有若干不完美的地方存在，部分隊員因各種因素無法積極配合山下作業，以致成效未如預期那麼高，但雪六卻是成功漂亮的完成了，其正面的意義，遠超過負面的缺失，仍具有極高之評價。
       其他活動如春假的南湖與玉秀尖，也都具有二十人左右的規模，而且辦得相當出色，惟郊山活動大多受制於天候不良之影響，參加人數並不十分踴躍，計有大桶烏來﹑直潭山﹑司公髻尾﹑金平山﹑大屯溪溯溪及桃源谷野營。
       在社務的推行上，由於正逢山社人才最多之時，所以在各幹部的熱烈參與之下，社務得以順利的進行，並彌補我個人時間較少而無法常到校本部之缺憾。山社亦因登山計畫開始有系統地以整套計畫書來規劃，使資料得以統一整理，並具備完整的活動內容，使山社能在本年度學校的社團評鑑脫頴而出，勇奪冠軍，並榮獲救國團與教育部合頒大專績優社團，為山社平添光彩。另溪曲４也在活動組鳯珠及叮噹的細心編輯下誕生，使山歌教唱能夠歌聲不絕。
       在任內深覺人力資源的妥善分工至為重要，如此可免個人負擔過重，且能在活動的過程中，賦予各成員更多的學習空間。自山社於七十三年奇萊五路會師以來，山社已少有獨創性的活動，期望山社能在組織逐漸趨健全之際，對於中級山或高山的特定地區能夠有深入及獨創性的開發，使山社能有一長遠的目標，走出守舊的樊籠，相信山社的新一代有此實力與自信，更相信那句老話「路是人走出來的」。

第32屆  葉聖壹（嘟嘟）  物理系　　　　任期76年9月～77年1月
       自己未曾想過，也要擔起社長之大任。在眾多老山胞的催促下，接下社長職務。心中沒有太多的準備，一切籌備都覺得力不從心，導致一學期來社務無所推展，此實為社長的疏忽與過失。
       過失一：本年度為二十週年社慶紀念。社長於上學期無法擬定許多的慶祝活動，使得下學期在社慶系列活動中無法與其連貫。
       過失二：對於幹部間的溝通協調不盡完善，各組的工作推行不順利，也使得活動的承辦人有執行不易的無力感。
       過失三：對於招收新社員沒有完善的計畫，導致只於新生註冊時有少數新生參加，而後新社員的加入甚少。
       過失四：對於緊急事件處理不當。錯聞活動中心拆除的消息。在搬運社產過程中，使得校本部的資料凌亂，加重下屆的工作負擔。
       過失五：社長領導無方，使得後半學期的社務運作幾近於停止，而期末社員大會多數幹部缺席，失去社員大會的意義。
       過失六：重大活動－「百岳完成活動」，社長不能摒棄個人因素，排除萬難，前往共襄盛舉，有失社長之職責。
給後來者的建議：
       學生社團因其無利可圖，一旦當事者的個人利益與社團利益相衝突者，多數人選擇保護自己。儘管社團制度如何完善，若無人去運作一切都是空談。建議一個解決之道──人情！勝於個人利害關係的人情。

第33屆  李詩煒                   經濟系　　　　任期77年2月～77年6月
       廿週年社慶是本學期最重要的活動，為了配合社慶的到來，歷屆的山胞紛紛提出了寶貴的意見供本學期活動的參考，再加上各活動負責人的辛勤投入，與熱心社員的積極幫忙，終能將工作一一完成。但是山社人員方面，在三年級部份出現斷層現象，本人在能力﹑經驗﹑歷鍊和認知皆不足的情況下接任社長，各組幹部亦多為新人，面對各方的期待，倍感壓力沈重。而主力所在的四年級山胞畢業在即，仍不得不將最後寶貴的時間與精力貢獻出來，此誠屬遺憾，但是精神令人欽佩。
⊙主要活動如下：
       一﹑寒假於西巒大山完成百岳攀登──為了迎接社慶的到來，已於上學期加緊腳步。
       二﹑北郊接力登山──此為山社第二次舉辦，有賴雨鞋隊，特別是美鑾的熱心籌畫，共分九棒，為社裏難得一見的活動，但拔刀爾這棒因雨遲歸，虛驚一場而功敗垂成。
       三﹑山社成果展──介紹山社廿年來的發展過程讓大家了解，並藉以傳播登山知識與裝備觀念。
       四﹑社慶晚會與園遊會──ＯＢ們大舉回社，校長親臨指導。因第二天園遊會有極佳的免費攤位，為增加社費來源，晚上大做烤肉串。但是狂歡一夜之後，大家已無體力，真把販賣人員累個半死，實不宜參加園遊會。
       五﹑山鳴５紀念特刊──主編曹麗華(Salewa)四處搜集資料﹑邀稿﹑網羅工作人員﹑分派工作，完成了山社最具規模的一本社刊，功不可沒。
       六﹑籌備暑假玉山放射性登山──由於嚮導組長賴騰雄（大雄）籌備，為半訓練營性質，分四小隊，由小隊長與各輔導員將登山觀念與技能，在登山過程中隨時教授。有別於一般訓練營的統一課程問題，免除了許多行政與觀念通識困擾，讓各有所長者自由發揮。
       七﹑春假活動──共兩隊各二十餘人，南湖大山隊伍完成行程，但嘉明湖隊伍受天氣影響至向陽山後撤隊。
⊙社務狀況
       一﹑裝備──原裝備因折舊而淘汰已難以滿足社員的需求，造成私人裝備的調借率過高，故增購蒙古包十頂　Peak-1汽化爐十只。
       二﹑經費──更新裝備與出版社刊，前者約三萬多元，後者約八萬五千元，所需龐大，極力向學生會　廠商和山友社爭取，也算是本學期令人傷腦筋的現象之一。
       三﹑觀念溝通──預期目標與幹部的執行能力有一距離，硬是接下這社長職務，有心無力遭致四方的怨言，而本人不善言辭，無法達成良好的溝通協調角色，推行事務上因而受阻，難推其咎，深表歉意。但是我要說我熱愛這個社團，也看到更多人對這個社團的熱愛。無怨！無悔！

第34屆  林武雄（小雄）  微生物系　　　任期77年9月～78年1月
       一個社團的運作並非一天兩天或一兩個人的事情，所以在成功的方面，這份成就應該歸屬於每一位參與者；但是在失敗的方面，身為負責人則該負起大部分的責任，所以在此向各位為活動辛苦的人致上最深的感謝，也為所犯下的缺失說聲抱歉！
       這一學期的活動一掃近一年來活動低迷的景象，參加活動的人數增加不少，同時在淑媚的負責下這次的聯合登山在擎天崗八路會師，順利完成並讓欲參加新訓的新生有試腳的機會，接著在聖誕節由正賢主辦了第一次的高山式新生訓練營，為山社訓練營的模式開拓了新的方向，最後由水牛帶隊北大武山結束了這學期的活動。
       當然這一學期以來不可能只有優點沒有缺點，在此提出數點供後人參考：
       一﹑嚮導組長因功課原因離開學校，在嚮導會議中又無人願意擔任此職，只好由社長兼任，導致分身乏術，減少協調溝通的功用。
       二﹑本人三年級乃四年之中課業最繁重的一年，此時擔任社長在時間上是一個很大的負擔，幸賴正賢　以方　秀真三位副社長的全力相助，才得以度過，以後欲擔任社長者應考慮本身課業負擔，以免兩頭空。
       三﹑社團活動未有長時期的規劃，缺乏具體目標。
       四﹑未能有效地訓練新生並傳授經驗。

第35屆  歐永井（水牛）  電算系　　　　任期78年2月～78年6月
       自陸續完成奇萊五路會師﹑雪山六路會師﹑完成百岳攀登到獲得國內大專績優社團的獎勵，使得山社達到巔峰。然而在盛況之後，菁英相繼畢業，在傳承上出現斷層，再加上社內缺乏遠程目標，山社於是日趨渙散。有感於此，故在任內著手推動社內改革，經由領隊會議協商，訂定社內體制改革如下：
       一﹑將嚮導選拔的方式由「推薦票選」改為甄試，希望以考選的方式來避免因人情因素而造成嚮導名額浮濫，並藉此積極要求身為嚮導應具備的基本技能。
       二﹑進行社員分組，初期預計將全體社員分為高山組﹑雨鞋隊﹑天狼星三組，社員自由選擇在各自的領域中鑽研，以提高社內技術層次，並且在研討中對登山活動更為熱衷。
       三﹑將嚮導組分為技術組及一般組，對社內活動分類審核，落實出隊的安全要求。
山社的社務　體制改革及組織章程的修改雖是在我任內提出，但其實行決非一蹴可幾，仍需長期的努力推動，人和的因素尤為重要。但願此次改革對社內風氣的提昇有所助益，也希望所有社員能夠靈活運用，共同為東吳山社付出心力。

第36屆  黃朝聰（草蟲）  物理系　　　　任期78年9月～79年1月
       入社二年來參加不少活動，卻未曾想過自己會接下社長一職。
山社自初創至今二十餘年，經多人努力開墾，多有所創新。在眾多矢的之間，選擇了繼續原有社團的基礎為任內社務實施方針。
       新腳招收及鼔勵出隊為兩項要務。余認為近來山社爬山風氣不興有兩項因素：一是老腳多畢業，新腳不接。二是出隊意願不高。
       新腳招收：新生註冊時，舉辦岩攀實際操作用繩，吸引新生興趣。平時海報宣傳，以求資訊不斷。
       鼔勵出隊：鼔勵有帶隊能力之山胞多帶隊，以達喜愛登山者有去處，爬山風氣可興盛。
       當致力於此二事之際，相對跟學校溝通略顯不足致聯合登山老師跟社團的協調不足現象。
       學生社團本為同好所聚，不論社務的維持與創新，人才的追求實為首要，如能確實做好，相信山社自可壯盛不絕。

第37屆  王益禎（真益大）商數系　       　任期79年2月～79年6月
                ──危機見轉機
                      轉機化危機──
       東吳山社於今年跨入第廿二個年頭，對初創山社的諸位前輩而言，已非昔日之規模，物換星移，人易境遷，新血的不斷注入，又把這個呈現老態的社團重新賦予了新的生命。在走過了一次空前的低潮之後，東吳山社又重捨滿載的行囊，往上慢慢地爬升，這次，她會爬得更高﹑更遠，而且，更有信心。
       二年前，大批山社精英畢業，為當時的山社留下一大片空白，這對當時仍是新腳的我們，倍感無助與恐慌！著一點點老山胞留下的東西，苦撐了一年，這一年裡，新技術尚未引進，舊技術也未及保留，雖不乏有心之士汲汲努力，無奈人力﹑物力的配合不當，以致成效不彰。之後，是這學年開始，大批新生的加入，經過半年的熟悉及適應，級於在本學期萌芽成長，復加上組織章程之改革修定（七十八學年度第一學期），在這深具前瞻理念的架構之下，逐漸孕育出新一代的山社文化。
本學期重大事件條列如下：
       ⊙三月﹑社慶──廿二週年社慶，大批老山胞返社團圓。
       ⊙四月﹑南湖大山──大隊出遊社山，又為山社留下眾多人才。
       ⊙五月﹑送舊──晚會形式進行，溫馨感人。
       ⊙六月﹑社團評鑑──繼承一貫傳統，連續三年獲得人人獎體育組社團冠軍。
       ⊙七月﹑玉山高嚮──為山社培訓高山嚮導人才。
另外硬體設備之添加，也增強山社不少活力：
       ⊙購置無線電對講機三台，提高登山安全。
       ⊙器材汰舊換新，新購鍋具﹑蒙古包二頂﹑Peak-1一個，並整修器材室，使井然有序，更具生氣。
       ⊙新購鐵櫃　木製組合櫃　並裝璜區部社辦，使煥然一新。
       ⊙由ＯＢ梅念湘（老梅）出資，租下瑞明一房間，以供本部山社充份利用（但使用率極低）。
同時在軟體方面的加強，也使社團運作更加順暢：
       ⊙建立﹑更新社內資料﹑目錄﹑索引。
       ⊙社長選舉初次採用社員普選投票方式，而不於社員大會產生。
       ⊙邀請校外知名專家來校講習（如林宗聖老師：定位運動　溯溪）。
       ⊙編輯山鳴六。
       ⊙社內經費申請﹑器材租借的程序化﹑表格化。
當然，其中存在不少問題，值得後來者引為參考鑑鏡：
       ⊙區本部溝通不良──嚴重影響社務運作之效率，為此，特於五月上旬召開「登山社國是會議」，但有待再溝通，再協調的地方仍然不少。
       ⊙重區輕本──本學期社長　嚮導組長均在區部，加上本部社辦因為學校整建新活動中心而使空間大為縮小，且大部份資料皆在區部，器材方面亦是，本部氣氛益形孤零，以致人才流失，苦撐不易，至學期末稍見改善，但仍有待繼續加強。
       ⊙上下傳承不夠確實──新任幹部求知慾極高，而老幹部的關心程度卻有待加強，無形之中，形成一頭熱現象，久之，則心灰意冷。
       ──心中的話──
       人與人之間，感情力量之大重於一切。
       不要心存成見，不要事事求已，一位成功的領導者是不會任何事都一肩扛的；充分信賴別人，給人學習機會，將會是一起成長，而非自己孤單地走完這一程漫漫長途！
       平日建立良好互信關係，有事相託時，才能保證順心如意，否則，則難以為人矣！當諸君謹記之為要。

第38屆  李伯陽（Dego） 會計系　　   　任期79年9月～80年1月
       汰舊換新的時代來臨，當新血輪需要領導人物時，挺身而出擔任社長一職。
       事蹟：
       一﹑嚮導徵選由表決制到改為較客觀的考選制度，包括筆試　面試等。
       二﹑慣例活動迎新　新訓，添加山社新血輪。
       三﹑榮獲全國大專績優社團的獎勵，持續以往傳統。
       四﹑修改章程使社團著手推動改革。
       五﹑續辦高嚮，於玉山採放射狀路線，訓練高山嚮導人才，為提升社團登山風氣，注入新血輪。
       平時對於幹部無任何壓力，也不加以干涉，卻能在集會上提出缺失，一針見血或者在重要關頭擔任大將之職，是一獨特人物。

第39屆  黃盛傑（痞子）   法律系　　　   任期80年2月～80年6月
        曾經　　　　　　自詡是何等的重要
　　　              而今想來　　 　　不過是那些過往歷史中的小泡影
　　　 自從走進山社，耳裡聽的，眼睛看到的那些過往與現在，都是那麼地自傲與喜悅，直覺走入山社無悔。
　　　 人與人之間總要花上許多的氣力在溝通一個觀念，往往在溝通的過程多了解一些，卻也在溝通後才知道一個想法是如何地難以向人說明，而後時間也過了一大半。領導社團半載以來，心底亦如是想，徒呼時光不再。又一位默契的伙伴如何難得。
任內極力闡述兩個社團概念：
       一﹑山社以爬山為最主要活動，有關社團行政工作，能夠精簡人數的應儘量精簡。並將人力﹑物力投注於發展登山活動上。
       二﹑社團幹部應稟承服務山社的態度，將學之於前人者，援之於後人。在任內宜積極發揮工作範圍內的影響力，著重守成，也極待創新。
下列幾項工作缺失提供參考：
       一﹑幹部工作共視有待加強：少數幹部對其份內工作，未能按進度完成，以致耽誤了社務之協調性。身為社長者雖應多給幹部學習的機會，但對該人之負責態度亦應詳加觀察﹑考慮。
       二﹑器材組人員注意培植新人，尤其避免全數由新人接任，如此一來對於管理及維修經驗上易出現斷層。
       三﹑在本學期資料組圖書管理及資料蒐集等工作，顯得混亂，應以為惕。
       四﹑宜多透過活動或張貼海報等方式對全校師生加強宣傳。
       五﹑各分組經費申請程序已經確定，希望各組遵循此一模式申請經費，以確定社費之使用規程。規程如下：各分組（高山族﹑天狼星﹑雨鞋隊）預擬下一學期活動，於期末嚮導會議中提出討論以確立各該活動後，在期末社員大會上同意通過預算，核撥各分組下一學期經費。
       六﹑所有社務工作假若有突出的表現應歸功於參與各該活動的每一位社員。然而倘若有重大之缺失狀況發生時，身為社長者，實應負起絕大的責任。
       山社在歷經多次高山會師後，欲擬試辦一次中級山區之會師活動。先行以磺嘴山區探勘為試腳活動。並於寒假中多次前往烏來阿玉山區探勘。最後在今年（八十年）四月春假中順利完成了阿玉山會師活動。此舉為東吳山社中級山活動之開展，有了一個新的開始。
⊙本學期大事記要：
       一﹑搬移社團辦公室位置到原力行學社處（近器材室）。
       二﹑舉辦第一屆中級山嚮導訓練營，並在阿玉山會師成功。
       三﹑舉行社內攀岩比賽，與賽者踴躍，鼔勵社內攀岩風氣。
       四﹑校內社團檔案評鑑（人人獎）再度蟬聯體育組第一名，此為第三次衛　　冕成功，再接再厲。
       五﹑舉辦首次的龍洞戶外送舊。
       六﹑其他如：製作溪曲５﹑再印社籍卡﹑訂製社服。
       凡是走過的必留下痕跡，努力過的必留下影響。希望山社在累聚前人經驗之下，除了均衡既有的各類登山活動外，並能夠不斷嘗試創新登山活動的態樣，開創新氣象。
　　　　　　───期待一個可能的發生───

第40屆  黃顏明（小猴子）物理系　　　  任期80年9月～81年1月
                擔任社長一職是一種榮譽，也是一種責任。回想半年來的點點滴滴，往事浮上心頭。山社的活動要大家的推動，計劃的執行要大家的配合，若說山社近年來各方面的蓬勃發展是有目共睹的話，居功厥偉的就是大家！
        半年來山社在各方面都有發展，以下僅列出三組的工作概況：
        一﹑「雨鞋隊」：雨鞋隊在這一學期以來有磺嘴四路會師（擎天崗﹑榮潤古道﹑溯頭前溪﹑鹿窟坪等四線），南北插縱走﹑桶後越嶺上烘爐地﹑大礁溪﹑巴博庫魯縱走棲蘭山…等活動，對山社中級山探勘的實力提昇多所助益。
        二﹑「天狼星」：本學期除了舉辦初級岩訓外，更與文化﹑淡江二校聯合舉辦第一屆北區大專盃攀岩比賽。對開展爬岩風氣和提昇山社爬岩實力有很大幫助。值得一提的是在寒假時由新生張順賓邀游啟義老師舉辦當期雪訓，使山社能夠學習雪地技術。
        三﹑「高山組」：高山組本學期在耶誕節時舉辦了天巒池，寒假時有雪山賞雪﹑南湖大山等，把山社的高山活動季節推進到冬季。
        以上記載的是本學期大概的活動概況，其餘的例行性活動如山歌教唱﹑登山教室…等也做到了聯絡社員感情﹑建立社員基本知識﹑技能。在這些事中，本部社辦於十二月四日清晨的一場大火中化為烏有，幸賴本部所有工作人員以最快的速度使活動順利進行，在此要感謝本部所有的工作人員。
山社的確在發展，觸角也伸入登山的各個領域，但在這些發展當中，也發現了一些問題。
首先是三組人員專於自己領域的發展，而忽略了橫向的溝通，造成活動執行人員配合的困擾，常有只參與本組活動而不參與其他活動的情形發生。這一現象在為了提昇山社技術的前提下是正常的，盼日後山社各方面的技術能來一次社內的重整。因為山的容貌多變，山社如要往更廣闊﹑更深遠的登山方向勢必會遭遇種種困難地形的挑戰。
        其次是社務推展純賴交情，造成交情不好的主辦人有活動執行的困難。本來學生性社團純賴大家對山的喜好而結合，因此比較沒有利害關係，也沒有責任歸屬的觀念。如果大家沒有服務即是享受的觀念，那很多活動都會無疾而終，盼望爬山的人能像山一般地無私﹑寬容。共同為山社出一份力，讓別人享一份戰果。
        以上說了許多，有山社大事記要，也有個人感言，總而言之，醉過方知酒濃，社長一職給我留下許多美麗的回憶。